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Constituída em 25 de fevereiro de 1980 com o incentivo do Pró-alcool. A Alcoeste foi inaugurada em 1982, como uma empresa privada, de capital fechado e possui como atividade principal a transformação de cana-de-açúcar em etanol.
Produzir energias limpas de baixo carbono, cana de açúcar, alimentos e subprodutos a partir de matérias primas naturais, cultivando agricultura sustentável.
Ser uma empresa ágil, rápida nas decisões, reconhecida por melhorar a vida das pessoas, produzir mais e melhor com busca contínua de eficiência, conservando o meio ambiente e atenta às inovações.
Fé em Deus, integridade e ética, transparência, respeito, relacionamento interpessoal, foco em resultados e sustentabilidade.
O Pró-Álcool ou Programa Nacional do Álcool foi um programa de substituição em larga escala dos combustíveis veiculares derivados de petróleo por álcool, financiado pelo governo do Brasil a partir de 1975 devido à crise do petróleo em 1973 e mais agravante depois da crise de 1979.
Nesta época, especificamente em 1978, o Banco do Brasil estava procurando investidores para usinas de álcool. Os empresários de Fernandópolis não sabiam nada sobre a produção de álcool. Sendo assim, o gerente do banco convidou um grupo para conhecer uma usina que estava acabando de ser construída e que também era financiada pelo banco, em Monte Aprazível. Este grupo de empresários era composto por Kosuke Arakaki, Riromassa Arakaki, José Carlos de Mathias e Nagib Aidar.
Quando chegaram a Monte Aprazível, ficaram impressionados com o tamanho do empreendimento. Na viagem de volta decidiram que iriam montar uma usina. Foi quando estruturaram uma associação, porque o banco exigia que tivessem cerca de 20 produtores para financiar o Pró-Álcool. Não financiavam para uma pessoa só.
Foi quando surgiu a necessidade de um local para montar a Alcoeste. Não foi nada fácil, porque as pessoas achavam que a empresa era poluidora. Então, Kosuke Arakaki mostrou sua fazenda ao técnico do Pró-Álcool. Ele analisou, solicitou algumas modificações necessárias e então conseguiram montá-la. Nenhum prefeito da época queria usinas em suas cidades, mas o prefeito de Fernandópolis, Milton Leão, apoiou a instalação.
Como a usina era da sociedade, cada sócio tinha sua propriedade e fornecia cana. Na ocasião houve os prós e os contras. Na verdade, a usina era uma sociedade grande para conduzir os canaviais de todos os sócios, foi quando criaram a Agroente, para administrar a parte rural do negócio.
Alguns dos integrantes da sociedade tiveram problemas técnicos e não conseguiram prosperar, porque não conseguiram entregar a cana à usina, então foram vendendo suas partes da sociedade e Kosuke Arakaki e Riromassa Arakaki foram comprando suas ações e se tornaram sócios majoritários da empresa com 99% das ações.
Em nove de dezembro 2011, a primeira Assembleia Geral Extraordinária que reuniu os fundadores e os membros da família Arakaki, Sr. Kosuke, sua esposa Sra. Angelina e o Sr. Riromassa, com seus filhos sucessores. Na ocasião o Grupo consolidou o processo de profissionalização e implantação da governança corporativa e a criação das holdings familiares e empresariais, elegendo seus diretores e membros do conselho, finalizando assim um grande projeto iniciado em 2009, caracterizando o espírito empreendedor do Sr. Kosuke e do Sr. Riromassa Arakaki.
O conceito de governança corporativa e holdings têm como objetivo organizar a gestão das empresas. Trata-se de um sistema de controle e monitoramento estabelecido pelos acionistas, controladores da empresa, de tal modo que os administradores tomem suas decisões de acordo com os interesses dos proprietários.
A transparência organizacional é o determinante na hora de promover o investimento, por isso as organizações mais desenvolvidas programam um sistema consolidado de governança corporativa.
